FAQ - Najcz臋艣ciej zadawane (i trudne) pytania
- Czy Balls Revolution to kolejna "szko艂a uwodzenia"?
- Czy w 3 dni mo偶na faktycznie zmieni膰 uczestnika?
- Czy mo偶esz zagwarantowa膰 uczestnikowi warsztat贸w rezultaty?
- Czy uczestnik mo偶e, za pomoc膮 wiedzy kt贸r膮 otrzyma艂, zaszkodzi膰 sam sobie lub kobietom?
- Czy ka偶dego ch臋tnego przyjmujesz na warsztaty?
- Czy ka偶dy dostaje ten sam materia艂? / Czy uczysz wed艂ug jednego wzorca?
- W jakim czasie po warsztatach uczestnicy zaczynaj膮 osi膮ga膰 rezultaty?
- Czy mo偶na narazi膰 si臋 na o艣mieszenie ze strony kobiet, korzystaj膮c z twoich wskaz贸wek?
- Czy uczysz m臋偶czyzn jak manipulowa膰 kobietami?
- Czy uczestnicy warsztat贸w to s膮 ludzie zakompleksieni i ma艂o pewni siebie?
- Kim s膮 twoi klienci?
- Czy korzystasz z metod NLP na warsztatach?
- Sk膮d czerpiesz materia艂 kt贸ry wyk艂adasz na warsztatach?
- Uczysz jak si臋 rozwija膰 i jak uwodzi膰, jeste艣 przez to cz臋艣ciowo kojarzony ze "szko艂ami uwodzenia". Jak si臋 odnosisz do innych trener贸w z tej dziedziny?
- Gdzie w tym jest zawarta moralno艣膰?
- Czy Balls Revolution to kolejna "szko艂a uwodzenia"?
Moim zdaniem nie mo偶na oddzieli膰 tematu uwodzenia od rozwoju osobistego. Bez stawania si臋 coraz lepszym m臋偶czyzn膮, coraz lepszym cz艂owiekiem, nie widz臋 sposobu na nauczenie si臋 jak sta膰 si臋 atrakcyjnym dla kobiet. Uwodzenie sensu stricte jest wa偶n膮 cz臋艣ci膮 warsztat贸w, ale nie jest jedyn膮. To r贸偶ni Balls Revolution od szkole艅 dost臋pnych na rynku. - Czy w 3 dni mo偶na faktycznie zmieni膰 uczestnika?
Trzy dni warsztat贸w, to jest przede wszystkim czas na zrozumienie, jakie z dotychczasowych zachowa艅, nawyk贸w i przekona艅 uczestnika, skutecznie uniemo偶liwia艂y sukcesy w tej materii. Jest to te偶 czas na wskazanie nowych 艣cie偶ek rozwoju. Nadzieja na totaln膮 transformacj臋 w tak kr贸tkim czasie jest prawie iluzj膮. Najwa偶niejsze zmiany dziej膮 si臋 w pierwszych tygodniach i miesi膮cach po warsztatach. Mi臋dzy innymi wynika to z ilo艣ci przekazywanego materia艂u. Na warsztatach by艂o co prawda kilka przypadk贸w pe艂nej zmiany, ale wci膮偶 - nowe zachowania i przekonania musia艂y by膰 ugruntowane i zrozumiane na g艂臋bszym poziomie po warsztatach. - Czy mo偶esz zagwarantowa膰 uczestnikowi warsztat贸w rezultaty?
Rezultaty mog臋 zagwarantowa膰 ka偶demu uczestnikowi, kt贸ry zastosowa艂 si臋 do wskaz贸wek przekazanych na warsztatach Balls Revolution. Nawet najlepsza wiedza b臋dzie nieskuteczna, je偶eli si臋 z niej nie korzysta. Praktycznie ka偶dy z uczestnik贸w warsztat贸w zaobserwowa艂 znacz膮c膮 zmian臋 w swoich relacjach, nie tylko z kobietami ale generalnie z lud藕mi, o ile nie osiad艂 na laurach. Obiektywny poziom zmian by艂 r贸偶ny, gdy偶 ka偶dy startowa艂 z innej pozycji psychicznej, mentalnej i spo艂ecznej, ale subiektywny poziom zmian w ka偶dym przypadku by艂 znacz膮cy. - Czy uczestnik mo偶e, za pomoc膮 wiedzy kt贸r膮 otrzyma艂, zaszkodzi膰 sam sobie lub kobietom?
Uczestnicy otrzymuj膮 nie sztywne regu艂y, ale wskaz贸wki. Zadaniem uczestnika jest sprawdzi膰 ka偶d膮 wskaz贸wk臋, czy faktycznie przynosi 偶膮dany rezultat, zamiast 艣lepo wierzy膰 w to co us艂ysza艂. Przy dobrych intencjach, w najgorszym mo偶liwym scenariuszu, rezultat贸w po prostu nie b臋dzie. W kwestii szkodzenia innym - wi臋cej jest w punkcie Gdzie w tym jest moralno艣膰? - Czy ka偶dego ch臋tnego przyjmujesz na warsztaty?
Zdarzy艂o si臋 kilka razy, 偶e nie proponowa艂em komu艣 udzia艂u w warsztatach, lub odmawia艂em uczestnictwa, je偶eli mia艂em w膮tpliwo艣ci co do intencji potencjalnego uczestnika. Poza tym - nie wprowadza艂em szczeg贸lnych kryteri贸w. - Czy ka偶dy dostaje ten sam materia艂? / Czy uczysz wed艂ug jednego wzorca?
Ka偶dy uczestnik okre艣la swoje indywidualne cele do zrealizowania, st膮d nawet podczas warsztat贸w w grupie, uczestnicy dostaj膮 indywidualne wskaz贸wki. G艂贸wny przekaz materia艂u pozostaje ten sam, lecz zastosowanie za ka偶dym razem jest troch臋 inne. Nie by艂o dotychczas dw贸ch tak samo poprowadzonych warsztat贸w. Reaguj臋 tak偶e na potrzeby uczestnik贸w, kt贸re pojawiaj膮 si臋 w trakcie warsztat贸w i uwzgl臋dniam to w materiale. - W jakim czasie po warsztatach uczestnicy zaczynaj膮 osi膮ga膰 rezultaty?
Czas w jakim zaobserwowa艂em pierwsze znacz膮ce zmiany u uczestnik贸w waha艂 si臋 od jednego tygodnia do kilku miesi臋cy po warsztatach. Nale偶y pami臋ta膰 o tym, 偶e ka偶dy uczestnik przychodzi na warsztaty z w艂asnym baga偶em do艣wiadcze艅 偶yciowych i zaczyna ze swojego poziomu. Uczestnicy po warsztatach mog膮 si臋 ze mn膮 kontaktowa膰 i przedyskutowa膰 sprawy lub sytuacje, kt贸re napotykaj膮 na swojej drodze - zaobserwowa艂em, 偶e ma to du偶膮 warto艣膰 oraz wp艂ywa pozytywnie na osi膮gane rezultaty. - Czy mo偶na narazi膰 si臋 na o艣mieszenie ze strony kobiet, korzystaj膮c z twoich wskaz贸wek?
Nie. Jednym z temat贸w kt贸ry przekazuj臋 na warsztatach i na kt贸ry k艂ad臋 du偶y nacisk jest d膮偶enie do osi膮gni臋cia sp贸jno艣ci wewn臋trznej. Przez to rozmowy czy interakcje z kobietami, s膮 niczym innym ni偶 normalnymi rozmowami i zachowaniami dwojga ludzi, pomi臋dzy kt贸rymi zaczyna "iskrzy膰". Nie wyst臋puje co艣 takiego jak czas potrzebny na "oswojenie si臋" z przekazywanym materia艂em. - Czy uczysz m臋偶czyzn jak manipulowa膰 kobietami?
Absolutnie nie. Uwa偶am 偶e ca艂kowicie szczerym podej艣ciem mo偶na osi膮gn膮膰 wi臋cej i w trwalszy spos贸b, ni偶 metodami i sposobami kt贸re wykorzystuj膮 czyj膮艣 nie艣wiadomo艣膰. Osobi艣cie uwa偶am, 偶e manipulacja jest dla ludzi s艂abych i krytykuj臋 ka偶de jej przejawy. - Czy uczestnicy warsztat贸w to s膮 ludzie zakompleksieni i ma艂o pewni siebie?
Wr臋cz przeciwnie. W艣r贸d uczestnik贸w by艂o bardzo ma艂o os贸b z g艂臋bokimi problemami lub kompleksami. W wi臋kszo艣ci s膮 to osoby, kt贸re realizuj膮 si臋 偶yciowo lub do tego d膮偶膮. W kilku przypadkach zastanawia艂em si臋 po co uczestnik do mnie przyszed艂, skoro jego og贸lny obraz by艂 bardziej ni偶 zadowalaj膮cy. Dopiero g艂臋bsza analiza ujawnia艂a sprawy, kt贸re skutecznie powstrzymywa艂y go przed sukcesami na linii relacji z kobietami. - Kim s膮 twoi klienci?
Kim s膮 moi klienci - mo偶na to okre艣li膰 kr贸tko. M臋偶czy藕ni z ca艂ego m臋skiego przekroju spo艂ecznego. Od studenta lat 19, do dyrektora w korporacji, prezesa firmy czy prawnika lat 48. Ludzie o wszelkich mo偶liwych zawodach, kt贸rzy studiuj膮 lub uko艅czyli najr贸偶niejsze kierunki studi贸w. Daj膮c kilka ciekawszych przyk艂ad贸w: m臋偶czyzna zajmuj膮cy si臋 tuningiem samochod贸w do driftu, opr贸cz tego prowadz膮cy sw贸j serwis, inny by艂 po Legii Cudzoziemskiej i rozwin膮艂 sw贸j biznes od zera, obecnie prowadzi interesy w Europie i Azji, byli te偶 dyrektorzy regionalni z wi臋kszych korporacji, student b臋d膮cy w czo艂owej 10 w Europie w grze w szachy, podr贸偶nicy, kilku mia艂o plan 偶eby zosta膰 ksi臋偶mi, by艂 w艂a艣ciciel pubu, by艂 kominiarz, prawnicy, kierownicy produkcji z koncern贸w, albo trener z zakresu wyst膮pie艅 publicznych.
Wszyscy mieli dwie cechy wsp贸lne - albo potrafili si臋 przyzna膰 przed samym sob膮, 偶e w dziedzinie relacji z kobietami jeszcze nie jest tak jak by chcieli aby by膰 spe艂nionym m臋偶czyzn膮, albo byli po prostu otwarci na now膮 wiedz臋 i nowe umiej臋tno艣ci. - Czy korzystasz z metod NLP na warsztatach?
Ograniczam NLP do minimum. Wynika to z obserwacji, 偶e jest to bardzo skuteczne narz臋dzie terapeutyczne, natomiast mizerne narz臋dzie do trwa艂ego kszta艂towania nowych kompetencji. Najlepszym sposobem na nowe umiej臋tno艣ci jest praktyka. Kszta艂towanie nowych przekona艅 tylko przez zabawy z w艂asnym umys艂em daje kr贸tkotrwa艂e efekty. - Sk膮d czerpiesz materia艂 kt贸ry wyk艂adasz na warsztatach?
Jest to wiedza i umiej臋tno艣ci, kt贸re zgromadzi艂em w ci膮gu ostatnich 6 lat. Pochodz膮 one z odbytych szkole艅, w艂asnych do艣wiadcze艅, oraz z materia艂贸w i ksi膮偶ek autor贸w dost臋pnych na rynku. S膮 to umiej臋tno艣ci, kt贸re najpierw sam sprawdzi艂em, zanim zosta艂y dodane do materia艂u warsztat贸w. Nie ucz臋 niczego, czego najpierw nie zweryfikowa艂em, nawet je偶eli w oku obserwatora wygl膮da艂o to na warto艣ciowe. Wypracowa艂em przez to materia艂, kt贸ry jest w 90% materia艂em autorskim. - Uczysz jak si臋 rozwija膰 i jak uwodzi膰, jeste艣 przez to cz臋艣ciowo kojarzony ze "szko艂ami uwodzenia". Jak si臋 odnosisz do innych trener贸w z tej dziedziny?
Ceni臋 trener贸w, kt贸rzy wyznaj膮 podobne warto艣ci do moich, jako ludzie, ale tak偶e jako trenerzy, kt贸rzy bior膮 odpowiedzialno艣膰 za rzetelno艣膰 nauczania, a tak偶e dla kt贸rych ich honorarium jest pochodn膮 wysokiej jako艣ci jak膮 oferuj膮. W przeciwie艅stwie do dawania jako艣ci dostatecznej do tego aby otrzyma膰 pieni膮dze od uczestnik贸w lub prowadzenia fa艂szywego marketingu. Trenerzy kt贸rzy oferuj膮 realn膮 warto艣膰 mog膮 spa膰 spokojnie. Rynek w d艂u偶szej perspektywie czasu sam si臋 weryfikuje i pokazuje gdzie klienci mog膮 dosta膰 najwy偶szy zwrot ze swojej inwestycji, w kontek艣cie wiedzy, umiej臋tno艣ci i dalszego rozwoju. Na warsztaty Balls Revolution trafia艂y te偶 osoby nieusatysfakcjonowane innymi szkoleniami, kt贸re potrafi艂em ustawi膰 na w艂a艣ciwe tory. Nie mog臋 jednak wystawi膰 generalnej, u艣rednionej opinii. Klienci po prostu g艂osuj膮 nogami, na podstawie rekomendacji, reputacji trenera i zapoznania si臋 z tym co trener ma do zaoferowania. - Gdzie w tym jest zawarta moralno艣膰?
Moralno艣膰 jest podstaw膮 filozofii Balls Revolution. "Przestrzegaj regu艂, kt贸rych wymagasz" jest "regu艂膮 kciuka", kt贸r膮 przekazuj臋 na warsztatach. Je偶eli szczero艣膰, szacunek i zaufanie s膮 warto艣ciami kt贸re wyznajemy, nie b臋dzie przy nich mowy o szkodzeniu innym ludziom, w tym kobietom.



